ЛЕКЦИЯ «ЭФФЕКТИВНАЯ АДАПТАЦИЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ: МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ»

04 июля 2024 года в Белгородстате в формате онлайн-лекции состоялась встреча с экспертом Российского общества «Знание», бизнес-тренером по развитию управленческих компетенций и гибких навыков, экспертом Центра компетенций «АНО РСВ», тренером-экспертом мастерской управления «Сенеж», преподавателем факультета бизнеса РЭУ им. Г.В. Плеханова, победителем управленческого конкурса «Лидеры России» Лебедевым Олегом Валерьевичем на тему «Эффективная адаптация новых сотрудников: методы и инструменты».

Эксперт привел интересные факты о том, что около четверти людей меняют работу каждый год и половина из них увольняется в первые 4 месяца. Большинство сотрудников, уволившихся в первые 6 месяцев работы на новом месте, принимают это решение намного раньше.

Правильно построенная система адаптации помогает ускорить выход новых сотрудников на эффективный уровень работы и значительно снижает текучесть кадров. Она дает идеальную возможность повысить вовлеченность в производственный процесс, установить благоприятные отношения с руководством и коллегами.

В ходе встречи лектор образно и интересно представил важное понятие метрик, как критериев эффективности процесса адаптации, таких как:

- время до продуктивности – измеряет время, которое требуется новому сотруднику, чтобы войти в курс дела и внести свой вклад в работу организации;

- показатели текучести кадров позволяют оценить правильность применяемых мер адаптации;

- показатели эффективности позволяют контролировать производительность групп сотрудников, находящихся в различных производственных условиях;

- неофициальная обратная связь, позволяющая в виде опросов учесть мнение сотрудников о процессах адаптации и работе организации.

Сотрудники Белгородстата познакомились с понятиями удовлетворенности и вовлеченности в работу. Эти два показателя тесно связаны с адаптацией, поскольку то, как мы начинаем работать в организации, создает первое впечатление, которое сложно изменить. Вовлечение нового сотрудника начинается с приема на работу и продолжается в течение трудовой деятельности. Уровни адаптации предусматривают соблюдение требований принятых в компании норм и правил, разъяснение новым членам коллектива правил и порядка работы, формирование у сотрудников представления о корпоративном стиле и культуре, создание межличностных связей, основанных на взаимопонимании.

Данная тема актуальна в настоящее время для всех компаний и организаций, поскольку в современном и быстро меняющемся мире эффективно может работать только слаженный коллектив, состоящий из профессионалов, хорошо подготовленных, понимающих процесс работы и друг друга.

Сотрудники Белгородстата поблагодарили спикера за интересный и познавательный материал.